一、公司概况

    新利18世界杯体育买球（中国）有限公司是驻马店市的重点招商投资项目。公司总投资10亿元人民币，总占地面积500余亩。其中一期工程占地200余亩，投资4亿元人民币。

    一期项目于2010年12月11日奠基开工， 建成一号联合厂房占地面积50余亩。在2011年12月11日奠基一周年之际，第一台半挂车成功下线。

    公司是国内知名的改装车生产基地，通过了国际权威质量认证机构，英国BSI实施的ISO/9001国际质量体系认证。公司主要生产各类半挂车、自卸车、城市物流用车及其它特种车辆。现有员工750余人，其中工程技术人员和具有中级以上职称的专业技术管理人员150余名。公司被评为驻马店市知识产权优势企业、省高新技术企业，公司技术中心被认定为省级企业技术中心。公司具有完整的产品研发、生产制造、检测检验和市场营销体系。产品销售网络已覆盖全国，并成功批量出口到中东、东南亚等国家。

    自投产以来，公司销售量年均增长率在50%以上。将于2019年开工建设的二期项目主要用于生产技术含量更高的各类罐式车、冷链物流车、出口车和新产品的研发。两期项目建成后，将达到年产各类车辆2.5万台、总产值23亿元、安置就业人员2000人的规模。

二、2018年度生产经营情况

    2018年完成销售各类车辆6387台，克服行业整体市场需求下滑带来的困难，圆满完成年初制定的任务。全年纳税1500万元以上。

    由于GB7258-2017及国家环保政策影响，2018年的专用车市场可谓一片萧条，相比2017年度可谓天壤之别。国家对房地产、钢铁、水泥等国家支柱性产业进行调控，加之国家对环保督查力度的加强，专用车行业在2016年、2017年的持续疯狂后，在2018年渐入低迷。公司采取灵活的经营策略，一方面开发新的市场需求点，如铝合金物流运输半挂车；另一方面以价换量，确保市场占有率。

三、员工权益保障

    1、企业文化及管理理念方面。

    公司始终坚持劳动力是企业赖以生存和发展的资源的理念，公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依法保护员工的合法权益，促进劳动关系和谐稳定。

    2018年整个专用车行业需求大幅下滑，市场竞争非常激烈，加上环保治理，雾霾天气经常按要求停产停工，公司经营面临不少困难。在这种情况下，公司采取保运营，保就业的经营策略，不裁掉一名员工。将员工就业摆在第一位，股东利益放在第二位，有些订单没有利润，只要能保住员工工资甚至只有一线工人工资也要接单。大大提升了员工的团队凝聚力。

    2、员工福利方面

    全体员工均有节假日福利。每年为全体员工提供免费体检一次。根据不同员工情况及工作岗位为员工提供各种专项福利。专项福利是指公司为特殊条件职位的员工提供的专门福利。公司专项福利包括：工龄补贴、高温/取暖补贴、租房补贴、互助金福利、员工重大事务慰问金、意外保险（退休返聘职工及临时季节工）。

    3、员工培训

    提高员工的能力就是提高企业竞争力，成就员工就是成就企业。培训是提升员工工作能力、技能的有效途径，通过提高培训的系统性、针对性、有效性。通过不断努力建立学习型组织。提高员工职业能力和素养。针对不同部门，不同岗位的培训需求，公司制定年度培训计划并逐项落实，特别是对一线生产员工进行多种形式的职业技能培训。

    （1）一线生产员工技能培训

    与驻马店职业技术学校合作，阶段性抽出时间在公司培训室进行理论知识集中培训；其次公司培训师通过理论联系实际进行各项技能培训；还有通过传帮带对新员工进行技能培训。所有的培训费用均由公司承担，随着员工劳动技能的提升，收入也相应得到提高。

全年公司组织一线员工培训进1200人次，培训主要集中在机械知识、焊接技术、钳工技术、技能、岗位操作规程等方面。

    （2）专业技术人员培训

    技术设计人员、工艺员、质量检验人员是产品设计、质量控制的关键。对这些专业人员有详细的培训计划。主要培训产品技术知识、相关国家标准、常见质量问题汇总分析等。2018年共进行80个小时、500人次的培训学习。

    （3）管理人员培训

    对企业中高层管理人员主要采取派出学习的方式进行培训，公司出资对公司关键岗位领导干部进行轮训。2018年底公司新增2名领导干部在郑州大学参加《郑州大学MBA工商管理实战研修班》学习。

    （4）、营销、服务人员培训

    为提供公司的售前、售中、售后服务能力，公司每年对营销、服务人员进行培训。2018年共进行30小时150人次的培训学习。

    （5）、安全生产培训

    主要对班组长、生产管理人员及新入职员工进行应急救援预案、应急管理、职业病防治、消防、劳动防护等知识技能培训。确保每一名员工都具备必要的安全生产知识与防护技能。

四、产品质量

    1、质量管理体系的运行

    2018年10月，进行了内部审核及管理评审。11月份通过了BSI组织实施的外部年度监督审核。质量管理体系运行良好。

    2、提高产品质量的举措

    在“坚持服务理念  强化持续改进  争创一流品牌  实现顾客满意”质量方针的指引下。2018年公司积极实施自动化改造，投入2000多万建成了铝合金厢式半挂车智能化生产车间。为提高焊接质量，公司在车辆厢板车间推广自动焊接，大大提高了焊接质量的稳定性和产品外观质量，从而提高了市场竞争了。

    3、举办劳动技能大赛

    为进一步提升公司产品质量，提高员工技能，树立天骏品牌，公司于20188月份开展了大力天骏第六届员工技能大赛。本次技能大赛以“传承工匠精神、一次性做好工作、全员参与竞技、展示天骏风采”为主题，设铝厢焊接、半挂车焊接、自卸车焊接3个大项26个小项进行比赛。通过此次比赛激发了员工学技术、比质量的热情，树立了员工做精品的意识，使“产品即人品，质量即市场”的观念深入人心。

五、节能减排和环保治理项目建设

    1、在“打造专用车轻量化第一品牌”的远大目标指引下。推进产品的轻量化研究，并实现轻型铝合金物流半挂车的智能化批量化生产，得到包括物流巨头韵达快递等大客户的青睐。

    2、随着环保治理日趋深入，各地相互实施“碧水蓝天”工程，为解决城市拆迁带来的渣土运输粉尘污染问题，公司及时推出环保渣土运输车，深受用户欢迎。

六、安全环保工作

    积极承担企业环境治理责任，从原材料节约，提高利用率，集约化生产，节水节电到职工餐厅的光盘行动，在全公司开展节能减排活动。

    安全生产责任重于泰山，没有安全就没有效益。公司上下对安全生产常抓不懈，2018年公司推行安全生产责任制，上至总经理下至一线员工，每个人都有明确的安全生产责任，所有的领导干部都签订安全生产责任书，层层把关，夯实责任。年终评先评优实行安全生产项一票否决制，形成了安全大于天，人人讲安全的良好氛围。